Почему нам полезно делиться знаниями?
Мотивация
Причины, по которым вам захочется немедленно чему-нибудь научить других
Польза обмена знаниями внутри компании ясна: организации, в которых выстроена система управлениями знаниями, неоспоримо имеет конкурентное преимущество.
Для тех, кто справедливо задумался о том, чем это поможет лично ему, приводим веские аргументы, самый мотивирующий - от директора Корпоративного университета Натальи Ямщиковой.
Для тех, кто справедливо задумался о том, чем это поможет лично ему, приводим веские аргументы, самый мотивирующий - от директора Корпоративного университета Натальи Ямщиковой.
Почему учить других - полезно не только для компании, но и для вас лично
Новый подход к материалу
Во время подготовки к передаче знаний, вы приобретаете новые знания и закрепляете материал
Практический опыт
Вы получаете дополнительный практический опыт, передавая знания
Канал высоко-контекстных коммуникаций
Если вы руководитель, то во время обучения вы транслируете ценности компании
Учитесь у обучаемых
Ваши коллеги могут стать источником новых взглядов на привычные вам процессы и идеи
Развитие софт-навыков
Вы оттачиваете навыки ораторского мастерства, лидерства и коммуникации в процессе обучения других
Поиск талантов
Среди ваших коллег вы можете встретить людей, с которыми раньше не пересекались по рабочим вопросам
Наталья Ямщикова
Директор Корпоративного университета СИБУРа
Регулярный спикер конференций Бизнес-школы Сколково и бизнес-форумов
Регулярный спикер конференций Бизнес-школы Сколково и бизнес-форумов
Я знаю ровно столько, сколько я могу выразить словами или объяснить другому.
"Для процесса передачи знаний ты меняешь роль. В роли эксперта можешь чувствовать себя комфортно, но роль преподавателя вводит человека в поток развития, образно сажая его за ученическую парту. Становится видно, что не хватает ряда необходимых навыков, с которыми в обычной профессиональной жизни мы не сталкиваемся: андрагогика, сторителлинг, создание кейсов. Новые векторы развития - это всегда выигрыш в долгосрочной перспективе, особенно для руководителей. Осознание этого - вопрос управленческой зрелости: в какой-то момент у всех рано или поздно возникает понимание того, что ты должен быть профи не только для себя и своей команды, нужно делиться знаниями с широкой аудиторией."